Comments on: Incentivi intrinseci in azienda e nei network http://ibridazioni.com/2010/01/26/incentivi-intrinseci-in-azienda-e-nei-network/ Riflessioni ad elevata transdisciplinarietà per una sfida della complessità Sun, 01 Aug 2010 07:22:15 +0000 http://wordpress.org/?v=2.1.2 By: Gianfranco Chicco http://ibridazioni.com/2010/01/26/incentivi-intrinseci-in-azienda-e-nei-network/#comment-1467 Gianfranco Chicco Tue, 26 Jan 2010 01:11:37 +0000 http://ibridazioni.com/2010/01/26/incentivi-intrinseci-in-azienda-e-nei-network/#comment-1467 mi (ti) chiedo quale competenze servono per progettare gli incentivi intrinseci in azienda ma non solo... ottimo post, grazie per condividere (e btw mercole prox incontro Dan Pink ;-) mi (ti) chiedo quale competenze servono per progettare gli incentivi intrinseci in azienda ma non solo…

ottimo post, grazie per condividere (e btw mercole prox incontro Dan Pink ;-)

]]> By: Gian http://ibridazioni.com/2010/01/26/incentivi-intrinseci-in-azienda-e-nei-network/#comment-1468 Gian Tue, 26 Jan 2010 08:57:16 +0000 http://ibridazioni.com/2010/01/26/incentivi-intrinseci-in-azienda-e-nei-network/#comment-1468 A mio parere per progettare incentivi intrinseci in azienda ci vuole un un misto di competenze tra psicologia delle motivazioni, psicologia delle organizzazioni, Ux, IxD, ingegneria gestionale, knowledge management e sistemi complessi applicati alle organizzazioni. Allora, ti chiederò un pò di info su Dan ;) A mio parere per progettare incentivi intrinseci in azienda ci vuole un un misto di competenze tra psicologia delle motivazioni, psicologia delle organizzazioni, Ux, IxD, ingegneria gestionale, knowledge management e sistemi complessi applicati alle organizzazioni.

Allora, ti chiederò un pò di info su Dan ;)

]]> By: Emanuele http://ibridazioni.com/2010/01/26/incentivi-intrinseci-in-azienda-e-nei-network/#comment-1469 Emanuele Tue, 26 Jan 2010 11:25:55 +0000 http://ibridazioni.com/2010/01/26/incentivi-intrinseci-in-azienda-e-nei-network/#comment-1469 Ciao Gian, come hai suggerito nel post, credo anche io che il tema dell'identificazione ed utilizzo di meccanismi di incentivazione intrinseca sia un fattore chiave nell'engagement delle persone in azienda, ma ancora più sistematicamente il sintomo di un'evoluzione complessiva dello stesso concetto di organizzazione. Questa è l'opportunità maggiore, ma questa è anche la sfida più difficile a cui le aziende sono oggi poste di fronte. E' un problema di mentalità (innanzitutto del management), di leadership, di sviluppo del talento, di ridefinizione delle strategie di posizionamento e competizione sul mercato. A mio avviso, ancora prima del discutere su come apportare questo cambiamento che io identifico proprio con l'Enterprise 2.0 (non intesa come tecnologie 2.0, ma come modificatore del funzionamento stesso di impresa), è necessario spiegare a chi si trova in posizioni rilevanti nelle organizzazioni il perché questo stravolgimento sia ormai il presente, piuttosto che il futuro. Non si tratterà certo di un passaggio veloce ed indolore. Ciao Gian,
come hai suggerito nel post, credo anche io che il tema dell’identificazione ed utilizzo di meccanismi di incentivazione intrinseca sia un fattore chiave nell’engagement delle persone in azienda, ma ancora più sistematicamente il sintomo di un’evoluzione complessiva dello stesso concetto di organizzazione.

Questa è l’opportunità maggiore, ma questa è anche la sfida più difficile a cui le aziende sono oggi poste di fronte. E’ un problema di mentalità (innanzitutto del management), di leadership, di sviluppo del talento, di ridefinizione delle strategie di posizionamento e competizione sul mercato.

A mio avviso, ancora prima del discutere su come apportare questo cambiamento che io identifico proprio con l’Enterprise 2.0 (non intesa come tecnologie 2.0, ma come modificatore del funzionamento stesso di impresa), è necessario spiegare a chi si trova in posizioni rilevanti nelle organizzazioni il perché questo stravolgimento sia ormai il presente, piuttosto che il futuro.

Non si tratterà certo di un passaggio veloce ed indolore.

]]> By: Jacopo Romei http://ibridazioni.com/2010/01/26/incentivi-intrinseci-in-azienda-e-nei-network/#comment-1470 Jacopo Romei Mon, 01 Feb 2010 12:23:42 +0000 http://ibridazioni.com/2010/01/26/incentivi-intrinseci-in-azienda-e-nei-network/#comment-1470 Come passare da religioni di precetto a religioni di principio. Stesso <i>shift</i>. Come passare da religioni di precetto a religioni di principio. Stesso shift.

]]> By: Gian http://ibridazioni.com/2010/01/26/incentivi-intrinseci-in-azienda-e-nei-network/#comment-1471 Gian Mon, 01 Feb 2010 13:51:33 +0000 http://ibridazioni.com/2010/01/26/incentivi-intrinseci-in-azienda-e-nei-network/#comment-1471 Jacopo, presto ci porrai una convergenza tra l'agile e बुद्धधर्म vero? :) Jacopo, presto ci porrai una convergenza tra l’agile e बुद्धधर्म vero? :)

]]> By: Gian http://ibridazioni.com/2010/01/26/incentivi-intrinseci-in-azienda-e-nei-network/#comment-1473 Gian Wed, 03 Feb 2010 23:05:58 +0000 http://ibridazioni.com/2010/01/26/incentivi-intrinseci-in-azienda-e-nei-network/#comment-1473 Sempre dallo spunto di Jacopo una riflessione di Panikkar http://www.youtube.com/watch?v=yV5mW611m1A Sempre dallo spunto di Jacopo una riflessione di Panikkar http://www.youtube.com/watch?v=yV5mW611m1A

]]> By: Matteo Brunati http://ibridazioni.com/2010/01/26/incentivi-intrinseci-in-azienda-e-nei-network/#comment-1496 Matteo Brunati Wed, 24 Mar 2010 13:42:24 +0000 http://ibridazioni.com/2010/01/26/incentivi-intrinseci-in-azienda-e-nei-network/#comment-1496 Grande spunto, caro Gian .) Il dilemma risiede nel far percepire l'importanza del cambio culturale nel processo di management, piuttosto che nella tecnologia o negli strumenti, che vengono messi in secondo piano ed intervengono successivamente. Oggi raccontare i casi studio è il punto di partenza, ma la vedo assai dura nel passaggio successivo. Da un certo punto di vista, credo si possa allargare il discorso alle economie e ai modelli di business derivanti dal Web2.0: la rendicontazione solo monetaria oltre che riduttiva di certe attività è anche nichilista del quadro di insieme, forse. Almeno, questa è la mia impressione... Grande spunto, caro Gian .)

Il dilemma risiede nel far percepire l’importanza del cambio culturale nel processo di management, piuttosto che nella tecnologia o negli strumenti, che vengono messi in secondo piano ed intervengono successivamente.
Oggi raccontare i casi studio è il punto di partenza, ma la vedo assai dura nel passaggio successivo.

Da un certo punto di vista, credo si possa allargare il discorso alle economie e ai modelli di business derivanti dal Web2.0: la rendicontazione solo monetaria oltre che riduttiva di certe attività è anche nichilista del quadro di insieme, forse.

Almeno, questa è la mia impressione…

]]> By: Gian http://ibridazioni.com/2010/01/26/incentivi-intrinseci-in-azienda-e-nei-network/#comment-1497 Gian Wed, 24 Mar 2010 15:17:35 +0000 http://ibridazioni.com/2010/01/26/incentivi-intrinseci-in-azienda-e-nei-network/#comment-1497 Grazie del commento Matteo :) Gli ostacoli sono tanti e di diversa natura. Non solo le persone ma anche i gruppi e le aziende se possono tendono a non cambiare. Tutto si gioca in quel "se" ... Grazie del commento Matteo :)

Gli ostacoli sono tanti e di diversa natura. Non solo le persone ma anche i gruppi e le aziende se possono tendono a non cambiare.
Tutto si gioca in quel “se” …

]]> By: Ibridazioni | Incentivi intrinseci 2 - Dan Pink (RSA Animate) http://ibridazioni.com/2010/01/26/incentivi-intrinseci-in-azienda-e-nei-network/#comment-1514 Ibridazioni | Incentivi intrinseci 2 - Dan Pink (RSA Animate) Sun, 16 May 2010 16:11:57 +0000 http://ibridazioni.com/2010/01/26/incentivi-intrinseci-in-azienda-e-nei-network/#comment-1514 [...] avevo già parlato in questo post ma il video fumetto qui di seguito merita di essere [...] […] avevo già parlato in questo post ma il video fumetto qui di seguito merita di essere […]

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